При контакте с RL человеческий мозг даёт сбой (навеяно предыдущим постом)
В своё время этот же сбой затянул и меня самого. Но за эти долгие годы знакомства с RL я вроде бы осознал его феномен.
Ставьте 🤯 под этим постом, если вам интересен мета-взгляд на RL, почему люди сходят от него с ума, и почему они делают это совершенно напрасно.
Завтра я расскажу про последнюю статью на тему решения задачек языковыми моделями, а дальше, если будет поставлено хотя бы два🤯 (1 из которых я поставлю сам), то напишу серию постов про RL - про область в целом и про прикольные статьи, с долей скептицизма к происходящему.
Это позволит мне с чистой совестью пользоваться RL-терминологией (за прошлый пост мне немного стыдно).
При контакте с RL человеческий мозг даёт сбой (навеяно предыдущим постом)
В своё время этот же сбой затянул и меня самого. Но за эти долгие годы знакомства с RL я вроде бы осознал его феномен.
Ставьте 🤯 под этим постом, если вам интересен мета-взгляд на RL, почему люди сходят от него с ума, и почему они делают это совершенно напрасно.
Завтра я расскажу про последнюю статью на тему решения задачек языковыми моделями, а дальше, если будет поставлено хотя бы два🤯 (1 из которых я поставлю сам), то напишу серию постов про RL - про область в целом и про прикольные статьи, с долей скептицизма к происходящему.
Это позволит мне с чистой совестью пользоваться RL-терминологией (за прошлый пост мне немного стыдно).
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
